ZEST' : Mettre en oeuvre une démarche ZEST' établissements médico-sociaux réussie dans sa structure

Dernière mise à jour : 16/09/2022

Objectifs de la formation
  • Intégrer la démarche ZEST' dans l'organisation et la stratégie de développement de votre structure
  • S'approprier la démarche dans sa globalité en interne
  • Fédérer votre équipe autour de l'action Établissements Médico-Sociaux
  • Mettre en place une action ZEST' Établissements Médico-Sociaux réussie
  • Changement de posture à travers l'expérience
  • Mettre en oeuvre la démarche ZEST pour la filière Établissements Médico-Sociaux
  • Construire le parcours adapté aux salariés en insertion

A l'issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :
  • Reproduire une action ZEST' auprès de la même filière en complète autonomie,
  • Consolider la démarche auprès de la filière
  • Dupliquer une action ZEST' auprès d'une nouvelle filière, en s'appuyant sur l'outillage proposé par COORACE sur cette filière
  • Mettre en place une stratégie de développement concerté
  • Construire le parcours adapté aux salarié-e-s en parcours ZEST'
Contenu
Jour 1
Public : toute l'équipe de permanents (les administrateurs peuvent aussi y assister)
Objectifs : à l'issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :
  • Comprendre la démarche ZEST' dans sa globalité, l'importance de l'articulation de toute l'équipe
  • Identifier et définir le rôle de chacun dans la démarche
  • Réaliser un état des lieux, analyser le potentiel
  • Etablir le calendrier de l'action
Contenu :
  • Présentation de la démarche ZEST':
    • Pourquoi un démarche ZEST' ?
    • Méthodologie, Outils
    • Etapes
    • Le rôle de chacun
    • L'importance de l'articulation de l'équipe
    • Le rôle du référent ZEST'
  • Restitution de l'analyse de l'autodiagnostic. Outillage et méthodologie pour le démarrage de la démarche.

Jour 2
Public : toute l'équipe de permanents (les administrateurs peuvent aussi y assister)
Objectifs :
  • Avoir une bonne connaissance de la filière ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX : les avantages et les contraintes, les spécificités du secteur
  • Connaître les métiers : compétences, formations, classifications…
  • Comprendre les entreprises du secteur : organisations, pratiques,… afin de mieux identifier leurs attentes
  • Identifier les principaux acteurs du ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX, des éventuels partenaires.
A l'issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :
  • Identifier les profils susceptibles d'intégrer la filière du Bâtiment et Travaux Publics, déceler les compétences clés dans le public qu'ils accompagnent,
  • Les orienter vers le formations / habilitations nécessaires pour exercer ces métiers.
  • Comprendre le jargon des entreprises du ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX, leurs attentes et leurs enjeux.
  • Identifier des pistes de collaboration avec les entreprises, les fédérations et les syndicats du secteur.
Contenu :
  • Formation des salariés permanents (toute l'équipe) aux particularités de la filière « Approche filière : découvrir le secteur du ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX »

Jours 3 et 4 + ½ journée à distance
Public : à minima la Direction, CIP, Chargé-e de Développement
Objectifs : Mettre en oeuvre une action ZEST' ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX dans la structure
Contenu : 3 blocs interdépendants
  • Comment je construis le parcours ZEST' d'un salarié en parcours ? Du recrutement à la sortie en emploi.
▪ Méthodologie, Outils
▪ La posture du CIP dans la démarche ZEST'
▪ Les personnes ressource dans l'équipe
▪ Le lien avec le chargé de développement/chargé d'affaires
▪ La relation avec les clients/futurs employeurs
▪ La relation avec l'organisme de formation
▪ Comment préparer la sortie de formation
▪ Comment préparer la sortie en emploi
▪ Ce que ma DR peut m'apporter
  • Comment je construis un plan d'actions commercial efficace dans le cadre d'une démarche ZEST' ? De la mise à disposition à l'embauche.
▪ Méthodologie, Outils
▪ La posture du chargé de développement/chargé d'affaires dans la démarche ZEST'
▪ Le lien avec le CIP
▪ Comment préparer la sortie de formation
▪ Comment préparer la sortie en emploi
▪ La relation avec l'organisme de formation
▪ Ce que ma DR peut m'apporter
  • Comment je mets en oeuvre la formation des salariés en parcours ZEST' ?
▪ Méthodologie, Outils
▪ La relation avec l'organisme de formation
▪ Le stage
▪ Le financement
▪ Les obligations administratives et de reporting
▪ Ce que ma DR me propose

½ journée à distance
Public : à minima la Direction, CIP, Chargé-e de Développement
Objectifs : Mettre en oeuvre une action ZEST' ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX dans la structure
Contenu : Points téléphoniques autour de la mise en oeuvre :
  • 1er point téléphonique : 15 jours après le présentiel
  • 2ème point téléphonique à l'entrée en formation des salariés en parcours
  • 3ème point téléphonique : avant le stage
  • 4ème point téléphonique : à la sortie de formation

Jour 5 + ½ journée à distance
Public : à minima la Direction, CIP, Chargé-e de Développement
Objectifs : à l'issue de la formation les stagiaires sont en mesure de :
  • Comprendre l'importance de mettre en place un suivi, de réaliser une évaluation et de produire un bilan.
  • Définir les indicateurs de suivi.
  • Planifier et organiser le suivi de l'action ZEST' en cours
  • Mettre en oeuvre le suivi, l'évaluation et le bilan de l'action ZEST' en cours
Contenu :
  • Comment suivre les parcours des salariées en parcours ZEST' ?
▪ Pourquoi un suivi ? Pourquoi un reporting ? Pourquoi un bilan ?
▪ Méthodologie, Outils
▪ Liens et rôles dans le suivi de la Direction / CIP / Chargé de développement
  • Comment je valorise l'action ?
▪ Pourquoi valoriser l'action ?
▪ Méthodologie, Outils
  • Comment je pérennise / reconduis l'action ?
▪ Méthodologie, Outils
Public visé
Administrateurs-trices, dirigeant-e-s, salarié-e-s
Prérequis
  • Avoir signé la convention d'engagements réciproques ZEST' Établissements Médico-Sociaux
  • Avoir réalisé un diagnostic conjoint avec votre coordinateur régional ZEST' Établissements Médico-Sociaux
Modalités pédagogiques
  • Formation-action
  • Présentiel et à distance
 
  • 5 jours présentiel + 2 demi-journées à distance
  • 6 à 9 mois
  • 3 phases :
    • Préparation : Jour 1 + Jour 2
    • Mise en oeuvre : Jour 3 + Jour 4 + ½ journée à distance
    • Suivi & évaluation : Jour 5 + ½ journée à distance
Moyens et supports pédagogiques
  • Alternance d'apports théoriques et d'illustrations pratiques
  • Echange de pratiques entre les stagiaires, remise de documents de référence et outillage
Modalités d'évaluation et de suivi
Evaluation des connaissances en continu
Formation-action
Informations sur l'admission
Se rapprocher du service Coorace Formation.
Modalités d'organisation
L'ensemble des formations de Coorace Formation s'adapte à vos besoins.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande de formation en inter ou en intra afin de l'organiser à distance mais aussi en présentiel.
Informations sur l'accessibilité
Formation accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour les autres situations de handicap, merci de nous contacter.

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    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.
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