La fonction d'Encadrant technique

En tant qu'adhérent Coorace, vous bénéficiez d'un tarif préférentiel sur notre catalogue en ligne, de 260 € par jour et par participant, appliqué dès la demande de devis.

Ne manquez pas cette occasion de profiter de nos services de qualité à un prix avantageux qui vous offre une réduction de -25% sur le tarif non-adhérent.

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Encadrer une équipe : mieux assurer votre autorité, faire appliquer des règles, observer et évaluer les comportements des salarié(e)s en insertion, animer et motiver l'équipe
• Former les salarié(e)s en situation de production : évaluer leurs capacités et leur progression, transmettre des gestes, des techniques, des méthodes de travail, mettre en place une organisation qui permet aux salarié(e)s d'acquérir de l'autonomie dans le travail
• Se coordonner avec les professionnel(le)s en charge de l'accompagnement socioprofessionnel
• Situer votre rôle et votre place au sein de la structure d'insertion

Le métier de l'encadrant(e) et son contexte :

• Encadrement d'une équipe dans une entreprise classique / encadrement d'une équipe dans l'insertion : points communs et différences
• Tour d'horizon des structures d'insertion par le travail
• L'insertion par l'économique, un outil des politiques d'emploi : conséquences sur le fonctionnement des SIAE et sur le métier d'encadrant(e) technique

Encadrer, animer, motiver l'équipe :

• Les sources de l'autorité de l'encadrant(e)
• L'autorité déléguée par la structure : la zone de responsabilité de l'encadrant(e) technique
• Les règles et les normes
• Ce que dit le Code du travail
• Comment se servir des règles dans une relation d'autorité

Manager l'équipe :

• Définir des objectifs de production
• Elaborer et transmettre des consignes, contrôler le travail
• Associer l'équipe aux décisions qui la concernent
• Organiser le travail pour rendre les salarié(e)s autonomes : déléguer des responsabilités, s'appuyer sur les salarié(e)s les plus expérimenté(e)s, formaliser des consignes…

Former l'équipe :

• Définir et évaluer la progression des salarié(e)s
• Intégrer une démarche de formation dans les situations de production
• Utiliser différentes techniques pour faire acquérir un geste
• Se coordonner avec les professionnel(le)s en charge de l'accompagnement

• Apports théoriques

• Présentations et analyse de situations de travail réelles

• Echanges de pratiques entre les stagiaires

• Analyse de situations repérées au cours de l'intersession

• Simulation d'entretien

Durant la formation, l'acquisition des compétences est évaluée sur la base d'activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l'application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

Ce bilan est accompagné d'un questionnaire de satisfaction.

• Identifier les différents types de management.
• Créer une fiche de poste.
• Créer un support d’évaluation.
• Comprendre sa place au sein d’une équipe pluridisciplinaire

L'ensemble des formations de Coorace Formation s'adapte à vos besoins.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande de formation en inter ou en intra afin de l'organiser à distance mais aussi en présentiel.

• Pack métier Encadrant technique