Management : développer des outils pour manager efficacement

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A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier les enjeux de la fonction manager
• Renforcer la cohésion d'équipe en déléguant et motivant ses équipes
• Savoir adopter des comportements susceptibles d'établir et de maintenir une relation de confiance
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager
• Poser un cadre pour améliorer la collaboration au sein de l'équipe

Introduction

Identifier les spécificités de la posture de l'encadrant de proximité

• Comprendre le rôle, la fonction et la mission du manager
• Les grands axes d'intervention du manager
• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Fixer des objectifs SMARTE

Mieux se connaître pour mieux se positionner comme manager

• Comprendre et instaurer sa posture de manager
• Evaluer sa valeur ajoutée au sein de son équipe pour asseoir sa légitimité
• Passer de l'expertise technique à l'encadrement
• Créer des conditions favorables pour Instaurer un climat de confiance

Les conditions d'une communication pour favoriser la cohésion

• Améliorer son écoute pour donner des feedbacks efficaces
• S'affirmer pour développer son leadership
• Communiquer avec chacun de manière adaptée
• Préparer et animer une réunion d'équipe

Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses équipes

• Connaître son style de management
• Adopter un style de management en fonction des différentes situations
• Pratiquer la délégation pour amener vers l'autonomie
• Accompagner la montée en compétence de ses collaborateurs

Conclusion

• Jeux de rôle / Mise en situation
• Cas pratiques
• Apports théoriques
• Ludopédagogie

• Vidéo
• Powerpoint
• Ludopédagogie
• e-Livret du participant

Durant la formation, l'acquisition des compétences est évaluée sur la base d'activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l'application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

Ce bilan est accompagné d'un questionnaire de satisfaction.

• Animer les réunions de service
• Préciser les missions et les objectifs des collaborateurs
• Organiser et planifier les activités de l'équipe
• Accompagner les collaborateurs sur la qualité de service
• Développer les compétences de ses collaborateurs

L'ensemble des formations de Coorace Formation s'adapte à vos besoins.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande de formation en inter ou en intra afin de l'organiser à distance mais aussi en présentiel.